自实施经济技术创新工程以来，我们查哈阳农场工会坚持以党的十六届五中全会、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入开展经济技术创新活动，提高了企业和职工整体素质，取得了一些优秀成果，涌现出一些创新活动先进管理法、操作法、工作法和创新能手，为农场提出“上水稻、建龙头、壮畜牧、创名优、筑新城、兴旅游”的战略目标做出了积极贡献。几年来，全场职工提出创新方案268项，实施203项，创经济效益6276万元。         一、提高认识,更新观念，切实把经济技术工作摆上日程。     在经济技术创新工程提出以来，受到多数单位和工会工作者的赞誉和积极响应，认为这本身就是工会经济技术工作的创新。但也有少数单位和工会工作者存在着这样或那样的疑惑和不解：一是抓经济创新是企业的任务，工会搞创新工程该怎样定位；二是创新工程究竟是工会哪个部门的工作；三是创新的概念和标准该怎样界定；四是把创新工程当作筐，经济技术里边装，还是老一套，换个新提法，搞新瓶装老酒。这些认识不解决，创新工程很难顺利启动，更难以发挥出应有的功能。针对这一问题，农场工会本着深入学习、加大宣传、立足基层、开展活动的原则，组织工会常委会委员进一步学习文件，领会精神，统一思想，动员和带领全场广大职工群众开展创新工作；深入基层，因势利导，做好工作，进一步宣讲开展创新工作的目的、作用和意义等，让全场各级工会组织和广大工会工作者，充分认识新形势下开展创新工作的重要性。在此基础上，农场工会决定：在全场各级工会组织和工会工作者中，开展“提高三个认识，树立四个观念”的宣传教育活动。“提高三个认识”，即提高对创新工程是突出工会维护职能本质要求、是党贯彻落实依靠方针充分体现、是工会服从于大局最佳切入点的认识。“树立四个观念”，即树立创新工程是开展群众性创新活动的载体、是工会的综合性工作、突破就是创新和用实施创新工程统领并推动工会经济技术工作上台阶的观念。通过学习、宣讲和开展有效活动的形式，使全场各级工会组织和广大工会工作者，提高了认识，端正了思想，更新了观念，明确了方向。一致认为：开展经济技术工作是工会团结和组织广大职工群众，全面开展适应社会主义市场经济要求，促进企业振兴和发展的群众性经济技术工作。工会开展经济技术工作，既是历史的必然，又是时代发展的需要，它是新时期工会工作的重要任务。因此，全场各级工会组织和广大工会工作者，按照创新活动的内容、目标和要求，扎实工作、稳步推进、摆上日程、富有成效，使我场经济技术工作顺利开展。            二、开展活动,健全组织,形成党政工齐抓共管的新局面          我们农场的经济技术创新活动始于2001年，根据上级党委和工会关于认真贯彻落实全面建设小康场和建设社会主义新农村的要求，按照农场党委关于认真落实“上水稻、建龙头、壮畜牧、创名优、筑新城、兴旅游”的部署，农场工会决定在全场广大职工中开展“新农村建设立新功、富民强场做贡献”建功立业活动，号召全场各级工会组织以各级劳动模范为骨干，组织职工群众中的先进分子，围绕这个主题有针对性地开展“提出一条合理化建议，研制一项新技术，建立一个新产品营销点，引进一笔资金或一个新项目，创造一种新品牌，解决一项科技难题，培育一个新经济增长点，取得一项创新成果的“八个一”经济技术竞赛活动。几年来，在开展“八个一”活动中，全场出现了可喜的成果和亮点。在企业经济发展方面：如在水稻种植上，逐步推广并应用旱育稀植、“三化”栽培、钵育摆栽、优质米生产和叶龄诊断等5项栽培新技术。全场水稻播种面积由直播的8万亩，通过采用新技术，发展到2006年的38.3万亩，是16年前全场水稻种植面积的4.79倍。水稻亩产、总产分别由直播的200公斤和1.6万吨，增加到2005年的618公斤和23万吨。采用新技术的水稻亩产是直播水稻的3倍，水稻总产提高了14倍，2005年全场水稻总产相当于1981—1984年四年间的粮豆总产； 水稻亩产创垦区记录，水稻高产攻关项目平均亩产753公斤，创全省记录。稻壳发电项目在双桥米业公司成功的运行两年，于2005年荣获国家专利。在教育教学方面：如农场高级中学英语教师张绍菊撰写的《英语张思中“十六字”教学法研究》，经省农垦教育科学规划办专家组鉴定，被评为优秀教育科研成果一等奖，成功地通过了农垦总局课题验收。在职工致富方面：如以稻花香管理区为代表的西瓜种植，以金边管理区为代表的大鹅养殖，以长吉岗管理区为代表的澳大利亚肉用种羊养殖等项目。这些项目都显示出良好的社会效益和经济效益。         为加强对经济技术工作的领导，农场工会与场经贸委、科技科、劳动和社会保障科联合成立了查哈阳农场实施经济技术创新工程领导小组，负责活动的组织领导，协调解决重要问题。办公室设在农场工会生产生活部，具体负责组织发动和日常管理工作。全场14个行政科级单位工会都相继成立了实施经济技术创新工程领导小组。行政科级单位工会都是工会主席任领导小组组长，根据实际情况和企事业单位的特点，制定工作方案和实施办法。农场场直较大型企事业单位都建立了由党总支书记、厂长（经理）亲自挂帅，相关行政科室领导参加的组织机构，并把实施经济技术创新工程纳入全年工作目标，稻花香、海洋、金边、长吉岗管理区和城管中心、水务局、电业局工会每月有检查、每季有总结，年末评比表彰。组织机构的建立，不仅为创新工程提供了组织保证，而且形成了党政工齐抓共管的局面，有力地促进了经济技术创新工程健康发展。            三、把握重点，力求实效，建立和完善经济技术创新工作机制          为了确保经济技术创新工程的发展，农场工会与企业行政职能部门加强联系，密切合作。2003年7月农场工会牵头，与场经贸委、科技科、劳动和社会保障科联合检查了全场实施经济技术创新工程情况。就金边、太平湖管理区退耕还林的问题提出了意见和建议，此建议通过职工代表反映农垦总局后，得以付诸实施。2003年，农场工会在四届六次全委会议上明确了创新工程的总体要求、目标和主要内容，并在开展创新工程活动中又重申提出了“五有”，即有组织领导机构、有实施方案、有检查评比，有征集评审、有精神和物质奖励。为使这项活动实现群众化、经常化、制度化、农场工会决定各单位按照上级工会“创新杯”竞赛形式和要求，结合实际情况，创造性地开展经济技术创新活动。确定每年创出1—2种名牌产品，创造和推广创新成果3—5项先进操作法、管理法、工作法，推出1—4项经济技术创新成果，参加人数达1000人（十、百、千活动）。选择1—3家企（事）业单位参加“创新杯”竞赛，并开展评选创新工程优胜班组和创新能手（标兵）活动。几年来，我场实现创新成果12项，先进操作法、先进工作法、先进管理法共5项，创经济效益近千万元，其中水稻大面积高产综合技术研究与示范、水稻两段移栽栽培技术研究与示范、灌区支干引流工程和小尾寒羊等4项创新成果，谭文辉、魏一江、杨树清、霍汉学等4名同志被评为省总工会等4厅（委）授予“创新杯”创新成果和创新能手称号；农场被农垦总局授予“创新杯”竞赛优胜单位称号；农场工会被农垦总局工会等4局（委）授予“创新杯”竞赛优秀组织单位光荣称号。         机制创新是经济技术创新工程的内在动力，经过几年的运作，我场初步形成了有效的运行机制。一是形成了组织领导机制，即党委统一领导，行政牵头负责，工会具体实施、相关部门协助配合的领导格局。二是建立了评审机制。在鉴定职工创新成果过程中，农场工会与场经贸委、科技科、劳动和社会保障科联合成立了评审委员会，吸收场有关科室的专业技术人员具体指导，在各单位评选推荐的基础上，农场在分类把关，综合评审，形成了创新成果联审联评，层层把关的工作机制。三是建立奖励机制。第一，凡荣获分局、总局、省级创新能手光荣称号的，优先推选本级和上级劳动模范；第二，对获得创新能手和取得创新成果的个人，单位给予一定的物质奖励。      黑龙江省查哈阳农场工会