6月23日，中共广东省直机关工作委员会主编的“三创建三促进”学习实践活动《简报》第59期，专期报道了广东农垦争当创新发展现代农业排头兵的情况。现全文转载如下。

                                   （粤垦政工处、办公室）

 

 

 

    广东农垦集团公司以开展“三创建三促进”学习实践活动为契机，争当创新发展现代农业的排头兵。

    一、建设学习型企业，促进形成“以人为本，科学发展”的决策观

    近些年，广东农垦面对1999年企业巨额亏损、财务风险频发、农垦体制不稳、职工思想混乱等严峻形势，克服困难，坚韧拼搏，从濒临绝境中走出来，并不断壮大实力，取得新的成绩，其中关键一点就是注重建设学习型企业。在学习中，突出抓好中心组理论学习，发挥理论学习的导向作用，逐步形成了“以人为本，科学发展”的决策观，并把这个决策观确立为党组谋划决策的首要前提，使决策成为垦区各级领导和干部职工的共识，最终付诸实践并取得实效。集团公司党组从稳定职工队伍、谋求职工安居乐业，到发展产业集团、建设现代农业、构建和谐富裕安康的新农垦，就是以人为本的决策观落到实处的过程。

    二、以建设创新型企业为动力，依托农垦特色优势资源，加快发展农垦现代农业

    通过“建设大基地、形成大产业、培育大企业”，将广东农垦发展成国有控股、具有现代水平和国际竞争力的农业资源型产业大集团。一是以资源整合为切入点，确立橡胶、蔗糖作为农垦现代农业的支柱产业。以资本为纽带，以产业为核心，打破行政区域和企业界限，加快资源优化配置，着力组建龙头企业，组建发展广垦橡胶集团和广垦糖业集团，并以此为实体，以更加开放的理念，做大做强支柱产业。二是以科技进步为支撑，夯实现代农业的产业基础。实现橡胶、甘蔗、剑麻等作物种苗工厂化生产；全面推进精准农业，甘蔗种植大规模引进当今世界最先进的以色列地埋式滴灌技术，农业生产广泛应用现代工程机械。三是以机制创新为手段，提升现代农业的运营水平。按照“农业孕育工业，工业提升农业；农业服务工业，工业反哺农业；农业支撑工业，工业主导经济”的思路，农垦创新实践“集团运作、利益共享、有效激励、风险控制”的机制，确保广东农垦现代农业的健康有序运行。集团公司实行了“八统一”管理：即健康种苗统一培育，种植计划统一下达；生产资料统一采购，技术规程统一制订；产品加工统一收购，进入市场统一销售；重要项目统一论证，人员资金统一调配。创建电子商务交易中心，实现大宗产品和农业生产物资集中网上交易，提升产业营销模式。

    三、贴近职工群众切身利益，加快推进以改善民生为重点的社会事业建设，创建服务型企业

集团公司把解决思想认识问题与解决实际问题相结合，坚持贴近农场、贴近职工，服务农场、服务职工，把解决职工群众的实际问题和维护职工的合法利益作为工作的出发点和落脚点，帮助职工提高致富能力，增加收入，让职工共享改革发展的成果。这些年，集团公司按照“以人为本，以场为家，以农垦为荣”的要求，借助国家的惠农政策，在经济发展的基础上，稳步推进以安居工程建设为重点，与场部小城镇建设、水库移民危房改造、归难侨危房改造、绿化清洁工程等“五位一体”的新农场建设，力争“年年有变化，三年一中变，五年大变样”，努力营造舒适、安全、文明、卫生的社区环境。近年来，垦区各级投入并引导职工参与安居工程建设，共投入资金8亿多元，新建职工住房面积150万平方米，改建和扩建职工住房面积20万平方米。同时争取省委、省政府的大力支持，进一步完善农垦企业职工养老保险制度等。

 

 

（共印800份）